為切實筑牢資金安全防線，提升資金運轉(zhuǎn)效率，全力破解應(yīng)收賬款回收難題。近日，路達公司組織召開應(yīng)收賬款管理專題會議，對全公司應(yīng)收賬款清收工作進行統(tǒng)籌部署、細(xì)化安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分子公司主要負(fù)責(zé)人，以及公司財務(wù)管理部、項目管理中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

  會議聽取了公司財務(wù)管理部對應(yīng)收賬款情況的專題匯報，全面呈現(xiàn)了公司當(dāng)前應(yīng)收賬款的總體規(guī)模、賬齡結(jié)構(gòu)與回款進度。各分子公司負(fù)責(zé)人就相關(guān)項目的應(yīng)收賬款明細(xì)、清收進展及面臨的實際困難逐一匯報，重點說明了與欠款客戶的溝通情況、付款障礙等，并提出具體清收計劃與時間節(jié)點。

  圍繞下一階段清收任務(wù)，會議明確四項關(guān)鍵舉措：一是壓實責(zé)任，將清收任務(wù)層層分解，責(zé)任落實到崗到人，確?！笆率掠腥俗?、件件有著落”。二是精準(zhǔn)施策，全面排查梳理欠款項目，分類推進，對優(yōu)質(zhì)客戶強化溝通維系，對逾期客戶加大催收力度，對高風(fēng)險客戶及時訴諸法律手段。三是動態(tài)管控，建立月度回款進度跟蹤通報機制，實時掌握清收進展，及時協(xié)調(diào)解決清收堵點，推動工作提速增效。四是協(xié)同聯(lián)動，打破部門壁壘，建立財務(wù)管理部、項目中心、各項目部多部門聯(lián)動機制，加強信息共享、責(zé)任共擔(dān)、工作協(xié)同，凝聚清收工作合力。

  接下來，公司將以此次會議為契機，進一步統(tǒng)一思想、錨定目標(biāo)，以“釘釘子”精神推動各項清收舉措落地見效，加速資金回籠，降低經(jīng)營風(fēng)險，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢資金保障根基。                  (來源：路達公司)